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京东数科打出扶贫“组合拳”,创新模式助力精准扶贫

发表时间:2019-12-01 10:57:26

四川省阿坝藏族羌族自治州金川县有数百年的悉尼种植历史。然而,由于地处偏远,信息资源有限,金川县悉尼每年很难出售,水果在地里腐烂,果农的收成很难保证。“2016年之前,悉尼的价格非常低,市场疲软。几乎所有种植了几十年的梨树都在三年前被砍伐了。”金川县的贫困残疾人家庭刘归姓种植了4亩悉尼树。时代变了。刘归姓激动地回忆起那一幕。“我身体不适。为了卖这些梨,我必须选择最好的梨,并在8或9公里以外的县出售。这很难。”

转变发生在2016年,“当该县新建的黄金悉尼公司成立时,水果由我们的农民包销。”刘归姓高兴地说,不用担心他手里的梨腐烂了,他的收入比以前增加了四五倍。他对自己的生活抱有希望。

改变刘归姓生活的是京东数字科技、地方政府和企业共同建立的“惠民小站”扶贫模式。“惠民小站”模式通过政府、企业、工厂、县人民四位一体的“双赢”商业模式,推动了金川悉尼经济整个产业链的升级。

目前,京东惠民站已覆盖全国1万多个乡镇,全国建成3.5万个惠民站,县域覆盖率达到70%。除小站模式外,JD.com数字科技还积极通过众筹、工业扶贫和金融扶贫等方式实施精准扶贫。

惠民小站扶贫模式激活县域经济“内生”造血

JD.com致力于推动低端市场不断增长的消费需求,带动县域经济,实现“买村卖村”的惠民理念。面对广大乡镇和农村地区日益增长的消费能力和日益低迷的市场需求,JD.com建设了一个集商品服务、物流服务和金融服务于一体的小型JD.com惠民站。

以当初提到的金川悉尼为例,面对当地物流困难和销售困难的“两山”,京东惠民小站从产品包装、物流效率提升、电子商务推广和旅游推广四个方面入手,与当地政府和工厂一起,进行了从悉尼加工、包装到销售的整个产业链的数字化升级。在一系列组合拳的帮助下,金川雪梨果汁产品上线一个半月,销售前一年的销量,销量超过24万罐,覆盖全国400多个区县,一度缺货。

正如京东数码分公司数码村业务总经理杨彭剑所说:“我们致力于从广大农村寻找高质量的产品,然后通过京东惠民小站网络销售给乡镇消费者,连接并激活并行的县域市场。随着高铁市场交通高峰的到来,我们通过惠民小站,拥抱广大乡镇的消费潜力和产业升级势头,利用数字技术的力量帮助村庄振兴。”

创新群众资助扶贫模式助推农产品崛起

回顾京东创新的扶贫方式,众筹是第一个取得成功的。作为一个全国性的产品众筹平台,360buy.com众筹推出了创新的众筹扶贫模式,旨在通过众筹模式帮助贫困农民在贫困地区推出农产品,使农产品生产周期与众筹筹资周期相匹配,实现供需平衡,解决农民“集资”和“囤积商品”的问题。同时,依托这一模式,JD.com帮助贫困地区开辟分销渠道,高流量展示平台实现“农民有卖地,用户有买地”的双向满足。

云南省西盟县的蜂蜜从偏远山区搬到了人们的“餐桌”,是京东众筹扶贫模式下的典型案例之一。云南省西盟县是一个天然的“蜂蜜银行”,鲜花常年盛开,但由于养蜂基地分散、技术能力不足,当地面临产销困难。为此,JD.com不仅首先派出专门人员进行实地考察,还在项目启动期间从物流和大数据方面帮助蜂农解决运输和市场需求估算问题,使当地蜂农的生产效率更加准确高效,收入显著提高。

事实上,自2016年1月以来,JD.com已经通过该平台上的900多个众筹项目帮助了400多个贫困县,共筹集资金5000多万元,平均是筹资目标的四倍多。除了西联的“天然蜂蜜”,山西Xi县的“中国梨王”,新疆喀什阿瓦提镇的“百年枣树”,河南信阳的“毛尖”茶,都表明JD.com帮助当地农民战胜了贫困。

携手各种社会力量,履行企业消除贫困的社会责任

除众筹扶贫模式和惠民小站扶贫模式外,JD.com还与公益组织和媒体联手,发起了一系列扶贫行动。

今年3月,JD.com和中国红十字会联合举办了“第二届全国红十字系统群众资助扶贫竞赛”(以下简称“群众资助扶贫竞赛”)。在短短六个月内,JD.com帮助众多参赛团队将其农产品从以前未知的“埋在土里”转变为众筹平台广受欢迎的“净红果”,这不仅促进了贫困地区滞销农产品的销售,也提升了当地农业品牌的价值,实现了“消费就是扶贫,购买就是慈善”的公益理念。据统计,28个省、自治区、直辖市共启动扶贫众筹竞赛第一阶段项目409个,农产品848.1万元,动员群众参与145.5万人,贫困家庭19,211户,60,641人准确对接。

此外,JD.com众筹和凤凰卫视开创的扶贫农民新模式,旨在利用JD.com众筹平台优势和大数据能力,帮助解决农副产品销售问题,让移动互联时代偏远地区的优质农副产品能够惠及千家万户。

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